L’Ajuntament de Girona presenta el mallot ciclista oficial de la ciutat

L’Ajuntament de Girona presenta el mallot ciclista oficial de la ciutat
La peça, impulsada en el marc del projecte Girona Innovació Salut i Ciclisme (GISC), es pot adquirir a l’Oficina de Turisme.
L'Ajuntament de Girona presenta el mallot ciclista oficial de la ciutat, una iniciativa que vol reforçar la vinculació de Girona amb el ciclisme i contribuir a promocionar la ciutat i projectar-ne la identitat tant dins com fora del territori.
El mallot ha estat impulsat en el marc del projecte Girona Innovació Salut i Ciclisme (GISC) i dissenyat per l'empresa gironina Tactic, especialitzada en roba tècnica de ciclisme. La peça és de color blau, el color corporatiu de referència de l'Ajuntament de Girona, i incorpora la silueta de la catedral de Girona i de la basílica de Sant Feliu, dues de les icones més representatives de la ciutat.
El preu públic és de 59,74 euros (IVA inclòs), import aprovat pel Ple municipal. El mallot es pot adquirir presencialment a l'Oficina de Turisme de Girona, situada al número 1 de la rambla de la Llibertat, i està disponible en models de dona i d'home i en diferents talles, subjectes a la disponibilitat d'estoc.
La iniciativa forma part de les accions impulsades pel clúster socioeconòmic Girona Innovació Salut i Ciclisme (GISC), que té com a objectiu consolidar Girona com una ciutat de referència en els àmbits del ciclisme, la salut, la innovació i la mobilitat sostenible. Aquest projecte vol estructurar un ecosistema econòmic i d'excel·lència al voltant del ciclisme i la salut, connectant sectors com la indústria, les tecnologies, les TIC, el comerç, l'hostaleria, la restauració i el turisme.
Alhora, el clúster fomenta la innovació i el desenvolupament de projectes transversals entre els diferents agents implicats per posicionar Girona com un pol d'atracció econòmica, d'emprenedoria i de recerca vinculat a la bicicleta i la salut, alhora que contribueix a una ciutat més sostenible i amb una economia més diversificada.


